2月25号，美军参谋长联席会议主席丹·凯恩将军下了道命令：暂停联合参谋部主任弗雷德·库彻海军中将的职务。这位库彻中将，去年12月5号刚上任，满打满算干了不到三个月，凳子还没坐热呢，就被请出去了。
弗雷德·库彻这颗海军中将的流星，刚在联合参谋部主任的位置上点亮不到三个月就骤然熄灭，背后藏着的绝不是简单的“工作失误”，而是美军内部盘根错节的规则与利益博弈。
先看看这位被五角大楼称为“杰出海战领导者”的履历，1990年从海军学院以优异成绩毕业，一路摸爬滚打当上驱逐舰舰长，掌舵过驻扎在日本、盯着亚太地区的第七舰队——这支舰队光是常年部署的舰艇就有数十艘，官兵超2万人，是美国维持西太平洋存在感的核心力量，库彻能坐到这个位置，足以证明其指挥能力和人脉根基。
更别提他还执掌过海军学院，培养过无数海军军官，手握哈佛肯尼迪学院的硕士学位，笔杆子也硬，写过好几本军事著作，这样的履历在美军内部堪称“顶配”，按理说该是平步青云的节奏，怎么就栽在了上任不到90天的新岗位上。
要搞懂这事儿，得先看清他的顶头上司丹·凯恩是个什么样的人物。
这位参谋长联席会议主席的晋升之路本身就打破了美军常规，2024年12月刚以中将军衔退役，转年4月就被特朗普召回现役，跳过38名符合条件的现役四星上将，直接坐上美军最高军职的宝座，这种“越级飞升”的背后，是他和特朗普的深度绑定——2018年在伊拉克服役时，他就戴着“MAGA帽”见了特朗普，从此成了总统核心圈成员。
凯恩是空军出身，驾驶F-16战机的飞行时长累计超过2800小时，其中150多小时是实战飞行，参与过“9·11”防御、伊拉克战争等多次行动，骨子里带着空军的强势与本位主义。
而美军的军种斗争向来激烈，陆军和空军为了远程打击项目能公开“互怼”，海军更是常年为了造船预算和其他军种争得面红耳赤，库彻作为海军的顶尖将领，坐到联合参谋部主任这个需要协调全军的位置上，本身就处在了矛盾的风口浪尖。
联合参谋部是美军的核心协调机构，主任要协助参联会主席统筹各军种作战计划、分配资源，这就意味着库彻必须在海军利益和全军平衡之间找平衡点，但从美军的历史来看，这种平衡往往很难维持。
2025年4月，五角大楼就曾上演过一次“大洗牌”，包括海军作战部长、国家安全局负责人在内的多名高官接连被解职，理由要么语焉不详，要么归咎于“信息泄露调查”，其实本质都是权力斗争和利益分配的结果。
库彻的前任们也有过类似遭遇，2013年海军中将贾尔迪纳，作为战略司令部副司令，手握核武器监管大权，却因为伪造赌场筹码被突然停职，军方初期也是拒不透露原因，直到调查深入才公布真相，可见美军高层对“不听话”或“碍事儿”的高官，向来惯用“模糊处理”的停职手段。
库彻的麻烦很可能出在资源分配和政策执行上。
凯恩上台后，多次强调美国造船速度落后于中国，还推动了针对委内瑞拉、伊朗的多次军事行动，比如2026年1月的“绝对决心”行动，动用了150多架飞机、多个军种协同作战，这种大规模行动的背后，必然涉及海量的经费和资源倾斜。
库彻作为海军出身的将领，自然想为海军争取更多份额——第七舰队需要更新舰艇、海军学院需要科研经费、海军的远程打击项目也等着拨款，但凯恩作为空军出身的主席，更倾向于优先保障空军和特种作战部队的需求，这种分歧在美军内部几乎是不可调和的。
要知道，美军各军种为了抢预算，向来花样百出，海军就曾打着升级F-18战斗机的名义，偷偷申请巨额经费研发“超级大黄蜂”，这种“暗度陈仓”的操作早就是公开的秘密，库彻大概率是在为海军争取利益时，触碰到了凯恩和其他军种的红线。
更关键的是，库彻的“硬气”履历可能让他低估了职场规则的重要性。
他当过第七舰队司令，管着两万多官兵，习惯了发号施令；做过海军学院院长，桃李满天下，在海军内部威望极高，这种身份让他可能在联合参谋部里坚持自己的立场，不愿轻易妥协。
但凯恩需要的是一个能不折不扣执行自己命令的助手，而不是一个处处维护海军利益的“代言人”。
凯恩自己都在特朗普面前小心翼翼“走钢丝”，既要保持忠诚，又要适度提出专业意见，他自然不允许下属有任何“离心”的迹象。
库彻上任后，很可能在某些关键决策上和凯恩产生了分歧，比如是否要给第七舰队增派舰艇、是否要削减海军的某些项目经费来保障空军的钻地炸弹采购，这些看似具体的事务，背后都是军种利益的博弈，而库彻显然没能在这场博弈中站对位置。
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